《泗阳县物业管理工作考核办法》出台！

为进一步提升我县物业管理水平，落实属地管理责任，厘清物业行业管理体制，完善监管和奖惩机制，配合物业管理权责清单，我县起草出台了《泗阳县物业管理工作考核办法》。

7月14日上午，我县召开新闻发布会，县住建局党委委员、房产中心主任周柏就新出台的物业管理考核办法，以及房地产业持续平稳健康发展相关工作情况进行发布。

这个《考核办法》可以说是干货满满！不仅明确了考核主体考核方法、考核细则还对考核奖惩进行了说明赶紧来了解一下！一是明确考核主体。对物业企业的考核，由住建局牵头组织；对联席会议成员单位、城区属地政府的考核，由城管委办牵头、县住建局协助。

二是明确考核方法。考核实行百分制，综合考虑各住宅小区年限，分为5年以下、5-10年、10年以上三个档次分类进行考核，每季度按各属地政府辖区范围内居住小区数量的25%进行1次考核，每半年进行1次排名，年终兑现考核奖惩。

三是明确考核细则。1.物业企业。采用随机抽选的方式，每季度抽定一批考核小区名单，主要从企业服务质量、属地政府管理、业主满意度测评等3方面考核计分2.城区属地政府。主要从企业服务质量、属地日常管理等2方面考核计分；3.其他物业联席会议成员单位。主要从组织保障、行业建设等5方面考核计分。

四是明确保障措施。由县财政设立100万元/年的物业考核专项扶持奖励资金。各奖项不重复奖励。

五是明确考核奖惩。

1.物业企业将三个档次排名前6的纳入红名单（红榜），设一等奖1名（第1名）、二等奖2名（第2-3名）、三等奖3名（第4-6名），分别给予次年物业项目招投标活动4、3、2分的加分奖励和3、2、1万元的奖励。连续两年排名第一的物业企业授予“金牌物业”荣誉称号，并在次年物业项目投标总评分基础上给予5分的投标奖励。

考核低于60分的项目列入重点监管对象，纳入黑榜，连续2次考核低于60分的小区责成物业企业更换项目经理，被更换的项目经理2年内禁止在我县物业项目再行任职；连续2次考核排名后3位的物业企业，责成业主委员会召开业主大会，解聘物业服务企业，被解聘的物业企业3年内禁止参与我县物业项目投标。同时，联合县信用管理部门计入企业和个人信用档案，实施信用管理。

2.城区属地政府根据物业管理体量，众兴、来安、城厢三个街道和城南新城分别按10万、3万、3万、3万元设立考核保证金。年终考核得分90分及以上、85（含）－90分、75（含）－85分，分别给予保证金额标准1.5倍、1倍的奖励、0.5倍的奖励。年终考核得分74分及以下的，由县财政从属地政府财政体系扣缴物业管理标准保证金。

3.其他联席会议成员单位根据各成员单位考核得分情况与县物业管理考核在县目标考核权重进行加权计分。

另外，就7月1日开始实施的泗阳县印发关于促进房地产业持续平稳健康发展的补充意见（点击蓝字可查看具体内容），县住建局也进行了补充说明，表示只针对7月1日以后预售的楼栋，按照此文件执行；7月1日以前预售的楼栋，预售资金按照原标准执行。

               

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